― 「できる若者は、3年で辞める」

企業の未来を左右する新人研修、その重要性は今や無視できません。現代の採用市場は厳しく、優秀な新卒を確保すること自体が難題となっています。
さらには、見込みに満ちた若者たちが入社後、わずか数年で退職してしまう―これは深刻な現実です。書店の棚を飾る「できる若者は、3年で辞める」といったタイトルは、その証拠と言えるでしょう。

しかし、本当に若者たちは入社と同時に退職を考えているのでしょうか?

私の見解としては、そうではありません。彼らは新たなキャリアを志し、自らを磨き、企業と共に成長していくことを望んでいます。問題は、彼らが期待するサポートを受けられず、自らのポテンシャルを活かせる場を見つけられないことにあります。
「背中を見て育て!」―かつての指導法では、新時代の若者を引き留めることはできません。放置や放任、昭和の残り香を纏った育成法は、彼らの退職を加速させるだけです。

― 「人を辞めさせない新人研修」

この流れを変えるには、どうすればいいのでしょう?
その答えを、私たちは長年にわたり「人を辞めさせない新人研修」で追求してきました。私たちが目指すのは、単なる技術やスキル伝授ではなく、ビジネスパーソンとしての根本的な力―メンタリティ、問題解決能力、考え方―を養成することです。
「それがわかっていれば、とっくに実行している」と思われるかもしれませんが、そこで私たちの役割が生まれます。私たちは全54本に及ぶ講義動画を提供しています。これらは、成人になってからはなかなか教えてもらえない、基本的でありながら重要な知識やスキルを体系的に学べる内容で構成されています。

今こそ新人研修を見直し、若者たちが本来持つ輝きを引き出し、彼らが企業の貴重な財産となるよう導くべき時です。新人研修動画シリーズによって、新たな時代の育成方法を提案します。この一歩が、あなたの企業の未来を変える鍵となるでしょう。

― まずは、教育の「内容」から見直してみませんか?

新世代・社員研修プログラム
~時代が変わっても変わらぬ本質~

カリキュラム

  1. 社員の心得3か条Ⅰ
  2. 社員の心得3か条Ⅱ・Ⅲ
  3. 会社とはどんなところか
  1. 研修の心得Ⅰ[研修が仕事]
  2. 研修の心得Ⅱ[成長する意味]
  3. 学習の4段階
  1. ビジネスマナー[挨拶][身だしなみ][公私混同]
  2. ビジネスマナー[ビジネス文書]
  3. 新入社員の「報連相の基本」
  1. 脳の特徴
  2. 人は違うことを理解する重要性
  3. 深層構造と表層構造
  1. なんのために働くのか
  2. あなたの天職とは
  3. 幸福学(幸せになる4条件とは)
  1. 仕事に入る前に抑えたい常識
  2. ビジネスマナー[敬語について]
  3. 株式会社の仕組みとヒエラルキー
  1. 叱られる話
  2. 失敗する話
  3. コミュニケーション[聴き方の基本]
  1. 信頼関係の重要性
  2. 信頼できる人になる
  3. 信頼を築くには
  1. 仕事の考え方[顧客意識]
  2. 仕事の考え方[コスト意識]
  3. 仕事の考え方[協調意識][改善意識]
  1. 仕事の考え方[目的意識][安全意識]
  2. 目標設定の仕方
  3. 目標達成の技術
  1. コミュニケーションの構造
  2. コミュニケーション[五感]
  3. コミュニケーション[視線解析]
  1. プレゼンの基礎
  2. プレゼン・トレーニングⅠ
  3. プレゼン・トレーニングⅡ
  1. ビジネスマナー[メールの常識]
  2. ビジネスマナー[情報セキュリティ]
  3. ビジネスマナー[報・連・相]
  1. 会議の進め方
  2. プロジェクトの進め方
  3. 成果を上げる考え方
  1. 対立の解決方法(建設的対立)
  2. 統合の応用方法
  3. リフレーミング的発想
  1. 営業とは売らないこと
  2. 営業の原理原則
  3. 営業のちょっとしたコツ
  1. 優先順位
  2. 緊急度と重要度
  3. 忙しい人のインボックスの処理方法
  1. チームで実績を上げるポイント
  2. 成長の意味を考える
  3. 「氏」より「育ち」=遺伝子より環境が優先する

― この研修動画では

当社はIT分野の企業であり、新入社員の教育には特に力を入れています。新入社員は入社後、最初の1か月間、IT研修に参加する前に特別な研修プログラムを受けます。
このプログラムは、社長自身が直接担当し、単に技術的なスキルだけではなく、仕事の進め方、考え方、困難に直面した際の対処法を学びます。また、信頼関係やコミュニケーションの重要性についても重点を置いています。
過去5年間で32人の新入社員を迎えましたが、2人が退職しました。これらの退職者は新たな目標を見つけ、他へ転職していきました。私たちの退職率は決して0ではありませんが、他社と比べても低い方だと考えています。

この研修動画では、単なるマナーということではなく、「いつの時代にも変わらない本質的なこと」、仕事をするために重要な内容をテーマにお話をしています。

ビズテクニカルサポート株式会社
代表取締役社長 徳永 哲也

●「営業とは売らないこと」をモットーに営業指導やSE、プロジェクトマネージャー教育を実施
●コーチングのプロとしても活躍
●チームビルディング、モチヴェーションアップ、起業コンサルティングなども行っている

― 社会人として必要なスキルを身につけましょう

この動画で学ぶ内容は、一生もののスキルです。一般的にこのような内容を研修している企業はあまりありません。それぞれの方のキャリアの踏み方や初めて入った会社の教育への取り国によって、その人のビジネス人生は大きく変わるといっても過言ではありません。
大人になるにつれて教えてもらう機会も減ります。そして、何でも知っていることが当然のように扱われますが、実際には知らないことは永久に知らないのです。したがって、新人社員に限らず、研修を受けたことがなく、基礎力がまだ足りないと感じている人、こういった方々にも幅広く役に立つ内容となっております。

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